总体及策略计划
师父的发展 & 战略计划是一个协作过程，驱动 关键决策他上了七年的大学. 从一开始，规划过程就包含 利益相关者的意见，以制定一个计划，充分反映的迫切需要 学院充满活力的服务区. 这种协调一致的方法
使学院能够服务更多的学生，建立更牢固的伙伴关系，并创造更多 对所服务的社区产生持久的影响.
参与整个计划过程的利益相关者包括学生、员工、 学院的学术治理战略(AGS)规划委员会，行业专家， 社区领袖和民选官员. 通过组合利益相关者的输入和a 广泛进行各种市场研究，学院领导发展全面 该计划代表了学院充满活力和快速发展的社区，同时纳入 确保作为高等教育机构的相关性和竞争力的关键要素.
总体规划被称为“目的地2030”，是对所有大学的全面展望 设施和规划，以及相应的战略目标侧重于目标 为未来的计划设定目标. 这两项计划共同实现了一个为期7年的目标 大学发展路线图.
2023年8月，火博体育官网董事会通过了2023-2030硕士学位 & 策略计划如下:
总体规划和战略目标
总体规划
- 确保最大限度地利用学院的设施、项目和火博体育.
- 扩大大学课程和设施，以适应增长和就业需求 整个服务区域.
- 加强学院与各大学的合作关系，全面发展 丰富学生经验和支持学生完成学业的途径 关注火博体育官网的学生.
- 实施学院综合安全和应急的计划和新组成部分 管理计划.
- 通过实施高效的业务流程来简化学院的项目和系统 这对学生和员工都有好处.
战略目标
- 重新调整学生完成和绩效指标，以达到或超过州和地区 认证门槛和目标.
- 制定和实施战略，成为全国项目和学生的典范 结果.
- 创建和实施全面的途径，以丰富学生的经验和支持 学生完成.
- 实施策略，使自己成为雇主的首选，以吸引和留住雇主 顶尖人才.
- 通过与外部合作伙伴和利益攸关方的系统方法扩大教育机会.
- 扩大学士学位的选择.
以前的总体规划和战略规划